14 اصول مدیریت دمینگ
ادواردز دمینگ، آمارگر آمریکایی بود که با ظهور ژاپن به عنوان یک کشور تولیدکننده و با اختراع اصول مدیریت کیفیت جامع TQM)) شناخته می شود. دمینگ، پس از جنگ جهانی به ژاپن رفت تا در تنظیم سرشماری جمعیت ژاپن کمک...
مدل 7P شکل گیری و پیاده سازی راهبردهای بازاریابی
اولین بار جروم مک کارتی (Jerome McCarthy) در سال 1960، آمیخته بازاریابی شامل 4 بخش اصلی محصول (Product)، قیمت (Price)، مکان (Place)، و ترویج (Promotion) را برای شکل گیری و پیاده سازی راهبردهای بازاریابی ارائه نمود. بعد از محبوبیت یافتن...
مدل 7S چارچوبی برای تحلیل، سازماندهی سازمان ها
دل 7S، چارچوبی برای تحلیل، سازماندهی و هدایت مهم ترین متغیرها در هر سازمانی است که توسط گروه مشاوران مک کینزی توسعه یافته است. همانطور که از نام مدل برمی آید، 7 متغیر اصلی که حرف اول آنها به اتفاق...
ابعاد شایستگی مدیران از نگاه شاهنامه
شاهنامه، کتابی است که روایتگر سرگذشت تاریخی یک ملت است؛ می دانیم که در آن درباره فرهنگ و جامعه ایرانیان، نحوه حکومت داری، روابط بین دولت و جامعه ابیاتی آمده است. بررسی، تحلیل و تفسیر این کتاب خود می تواند...
تحلیل محیط کلان (PEST)
حلیل PEST، چارچوب مناسبی جهت بررسی محیط کلان خارجی است که پیامدهای اجتناب ناپذیری بر فعالیت ها و تحقق اهداف سازمان به همراه دارد. نام این چارچوب از ترکیب اولین حروف عوامل محیطی موردنظر اخذ شده است. گفتنی است در...
تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت، و تهدید (SWOT)
یکی از تکنیک‌های ساده اما کاربردی جهت تعیین راهبردهای سازمانی، تحلیل نقاط قوت (Strengths)، ضعف (Weaknesses)، فرصت (Opportunities) و تهدید (Threats) یا به اختصار SWOT / TOWS است. به کمک چارچوبی که در این تحلیل پیشنهاد می‌شود، می‌توان به بررسی...
اصول علم اداره
هنری فایول، تجربیات خود شامل مهندسی، مدیریت و هدایت حرفه ای کار در معدن را در قالب 14 اصل جهت ارائه نظریه‌ای عمومی برای اداره هر کسب و کار برای ما به ارث گذاشته است. با اینکه نزدیک به 100...
اصول مدیریت علمی
فردریک وینسلو تیلور به عنوان پدر مدیریت علمی در دنیا شناخته می شود؛ در سال 1911م. کتابی تحت عنوان «اصول مدیریت علمی (The Principles of Scientific Management)» منتشر نمود. این اصول ابتدایی به مدیران کمک می کند تا اثربخشی و...
شبکه محصول/بازار آنسوف
شبکه محصول/بازار از ایگور آنسوف (Igor Ansoff)، مدل مفیدی برای تعیین راهبرد (استراتژی) با توجه به فرصت‌های رشد کسب‌وکار است. این مدل از دو بعد تشکیل شده است: محصول‌ها و بازارها. بر اساس این دو بعد، 4 راهبرد رشد می...
منتشر شد: کتاب پایش تاب آوری سازمانی
این مجلد با عنوان «پایش تاب‌آوری سازمانی» تلاش دارد تا در راستای سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی در سطح سازمانی ضمن بررسی مبانی نظری حول موضوع «تاب‌آوری»، مدل جامعی را ارائه کرده تا بتوان با کاربست آن، انواع سازمان‌ها، چه کسب‌وکارهای...
