طراحی / بازمهندسی فرایندهای کسب‌وکار

مهم ترین معیارها برای سنجش موفقیت پیاده سازی بازمهندسی فرایندهای کسب وکار (BPR)، افزایش کارآیی، افزایش سودآوری و کاهش درگیریهای بین واحدی است. با سنجش و ارزیابی چنین متغیرهایی می‌توان قبل از اجرای BPR از موفقیت آن اطمینان حاصل کرد.

زمانی که اهداف مدنظر کسب و کارتان تحقق پیدا نمی کنند یا بسیار دیر و با هزینه بسیار بالا به آنها دست می یابید؛ زمانی که درگیری میان واحد ها و افراد بسیار زیاد است؛ زمانی که در منابع، زمان و استفاده از فرصتهای تجاری کارآمد نیستید؛ زمانی که میزان شکایت از مشتریان از پاسخگویی و سرعت انجام فعالیت‌های کسب و کارتان زیاد است؛ اینها نشانه‌ای از نیاز کسب‌وکارتان به بازمهندسی فرایندهای آن است.