مشاوره کارآفرینی و توسعه کسب‌وکار

کسب‌وکار خود را با برنامه هدایت کنید

امروزه راه‌اندازی و پیشبرد فعالیت‌های تجاری بیش از گذشته، نیازمند سرمایه‌گذاری کلان است و با توجه به خطرات سیاسی و اقتصادی موجود در فضای کسب و کار در ایران لازم است تا با احتیاط بیشتری عمل نمود. بنابراین لازم است تا صفر تا صد کار و میزان موفقیت آن با ضریب اطمینان کافی پیش بینی شود تا به یکباره سرمایه برای راه اندازی کسب و کار از بین نرود. از آنجاکه بسیاری از افرادی که صاحب ایده تجاری بوده و به اصطلاح به دنبال کارآفرینی هستند، اگرچه از دانش و تجربه‌های کم و بیشی در حوزه‌های مختلف برخوردارند اما ممکن است در مدیریت و راه اندازی کسب و کار نیازمند کسب دانش یا استفاده از افراد مرتبط با این حوزه باشند. زیرا هر چقدر هم بسیاری از مسائلی که کسب و کارها از آغاز راه اندازی آن تا رشد و توسعه آن مواجهند، امروزه شناسایی و راهکارهایی برای مرتفع نمودن آنها پیش بینی و ارائه شده است. من با ارائه راهکارهای مشاوره و اجرا در زمینه کسب و کار به شما و کسب و کارتان کمک می‌کنم تا از موفقیت کسب و کار تجاری خود در بازار اطمینان حاصل کنید.

مزایای مشاوره کارآفرینی و توسعه کسب‌وکار


دوره تبدیل ایده تجاری به سودآوری را سریعتر بگذارنید

زمان و بودجه، دو عامل مهم برای موفقیت در هر تجارتی هستند. درست است که ممکن است در وهله نخست ایده بکری در ذهنتان داشته باشید که با آن بتوانید نبض بازار را در دست گیرید اما پیش از هر اقدام و صرف زمان وبودجه پیشنهاد می کنم تا با صرف کمی هزینه از موفقت خود اطمینان حاصل کنید. این کار باعث می شود تا هر چیزی را خودتان تجربه نکنید و با درس آموزی از دیگران، زودتر از پیش بینی ها به سودآوری برسید.

با برنامه و حساب شده‌تر سرمایه گذاری کنید و پیش بروید

با در نظر گرفتن الزامات فنی، تولید، منابع انسانی، شدت رقابت و فعالیت های بازاریابی، سرمایه تان را برای راه اندازی کسب و کار حساب شده تر خرج کنید. به عبارت دیگر برای هر اقدامی بدانید که چرا و برای کسب چه دستاوردی قرار است سرمایه گذاری کنید؛ من هم در این راه به شما کمک می کنم تا مبتنی بر برنامه و فازهای توسعه و رشد کسب و کارخود عمل کنید.

جلسه با آرین عظیمی

از تجارب و راهکارهای دیگران برای کسب موفقیت تجاری خود استفاده کنید

بسیاری از مسائل مربوط به راه اندازی کسب و کار یا مدیریت موسسات غیر تجاری از ایده‌پردازی و تحلیل امکان سنجی آن گرفته تا شیوه‌های سازماندهی، بودجه بندی و پیش‌بینی و تحقق فعالیت های لازم برای آنها از قبل توسط دانشمندان، مدیران و خبرگان حوزه مدیریت و سازمان شناسایی شده است که به راحتی می توانید از آنها برای گذر از بحران ها و موانع موجود بر سر راه خود استفاده کنید.

برای توسعه کسب‌وکار و برندهای خود برنامه ریزی داشته باشید

هر قدمی که برای کسب‌وکار خود برمی‌دارید باید معطوف به رسیدن به یک یا چند هدف از پیش تعیین شده باشد در غیر این صورت تنها فعالیت‌های را به صورت جزیره‌ای انجام داده‌اید که بعدها برای یکپارچه سازی آن به مشکل برخورد خواهید کرد. من به شما کمک می کنم تا باید برنامه ریزی عملیاتی که گامها، اولویتها، منابع، زمان و بودجه هر اقدام در آن مشخص است به توسعه کسب و کار خود به صورت متمرکز بپردازید.

مجالی برای ورود رقبا و رقابت نزدیک به شما ندهید

لزوما داشتن ایده‌ای ناب در صنعت و بازاری خاص، برگ برنده‌ای برای موفقیت تجاری نیست. امروزه افراد کارآفرین، سرمایه گذاران و رقبای قدیمی به دنبال فرصت های برتر تجاری می گردند و اگر کمی کٌند عمل کنید یا برنامه ای برای ورود و رشد قابل توجهی در آن صنعت یا بازار نداشته باشید، کسب و کارتان توسط رقبای قدرتمندتان بلعیده خواهد شد. بنابراین با برنامه ریزی قبلی و درنظر گرفتن رقبا فعالانه تر در بازار حاضر شوید.

حوزه‌های تخصصی من


برنامه‌ریزی راهبردی

با کمک برنامه ریزی راهبردی می توانید اهداف و اولویت های اصلی کسب و کار خود را تعیین کنید و منابع و انرژی خود را بر روی آنها متمرکز نمایید. این برنامه ضمن اینکه به شما نقشه راهیی برای کسب و کار خود ارائه می دهد با کمک آن حتی می توانید عملکرد کلی کسب و کار خود را ارزیابی نیز نمایید

برنامه‌ریزی عملیاتی

با کمک برنامه‌ریزی عملیاتی می‌توانید اهداف و برنامه‌های راهبردی خود را به اهداف عملکردی برای هر نفر یا دپارتمان کسب و کار خود تبدیل کنید. همچنین در این برنامه ریزی، نقاط عطف، شرایط موفقیت و چگونه دستیابی به آنها کاملا تشریح می‌شود. افراد در کسب‌وکار نیز دقیقا خواهند دانست که برنامه روزانه آنها چیست و با چه بودجه و زمانی به اهداف خود می‌توانند دست یابند.

افزایش بهره‌وری سازمانی

با کمک برنامه‌ریزی عملیاتی می‌توانید اهداف و برنامه‌های راهبردی خود را به اهداف عملکردی برای هر نفر یا دپارتمان کسب و کار خود تبدیل کنید. همچنین در این برنامه ریزی، نقاط عطف، شرایط موفقیت و چگونه دستیابی به آنها کاملا تشریح می‌شود. افراد در کسب‌وکار نیز دقیقا خواهند دانست که برنامه روزانه آنها چیست و با چه بودجه و زمانی به اهداف خود می‌توانند دست یابند.

راه‌حل یابی برای مسائل مدیریتی

مسائل و موانع پیش بینی نشده و بروز مشکلاتی که دست یافتن به یک راه حل را با پیچیدگی فراوانی همراه است، بخشی از فرایند ایجاد و توسعه کسب‌وکار است بنابراین من در این راه به شما کمک می کنیم تا بتوانید جزئیات، حوزه، ابعاد و ارتباط یک مساله مدیریتی و سازمانی را به درستی درک و تحلیل نمایید و برای آن با کمک هم یک راه حل مطلوب و رضایتبخش ارائه نماییم.

ارائه بازخور و توصیه‌های مدیریتی

ریشه موفقیت و شکست یک کسب و کار به مدیر آن برمی‌گردد. به عبارت دیگر ریشه بسیاری از مسائل موجود درهر کسب و کاری که به نحوه برخورد و چگونگی مواجهه مدیران کسب و کار با آن مساله برمی گردد. من به بنیانگذاران و مدیران کسب و کار کمک می کنم تا دیدگاه های خود را به چالش بکشند و در تصمیمات هرروزه شان موفقتر از قبل عمل کنند.

درباره آرین


من دانش آموخته دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در رشته‌های مدیریت کسب‌وکارهای کوچک در مقطع کارشناسی، مدیریت اجرایی در مقطع کارشناسی ارشد و مدیریت دولتی در مقطع دکتری هستم. بیش از ۱۵ سال در سمت‌های کارشناس، سرپرست و مدیریت در حوزه‌های فروش، بازاریابی، تبلیغات، برنامه‌ریزی و تحقیقات در شرکت‌های خصوصی و سازمانهای دولتی مشغول به کار بوده‌ام. تا امروز شش کتاب و شش مقاله در مجلات علمی داخلی و بین‌المللی در رشته مدیریت منتشر کرده‌ام.

فرایند همکاری به صورت مشاوره


گام ۱. تکمیل بریف کسب‌وکار

به منظور تسریع در روند آشنایی با کسب و کار و مساله مدنظرتان، نخست لازم است فرمی که در این خصوص آماده نموده‌ام را تکمیل نمایید.

گام ۲. عقد قرارداد

پس از توافق مشترک بر سر موضوعات، روش اجرای کار و بودجه لازم برای آن، قراردادی برای انجام کار مشاوره کسب‌وکار تنظیم خواهد شد.

گام ۳. جمع‌آوری داده‌های اولیه

متناسب با هدف و روش پیش بینی شده، کار جمع‌آوری داده‌های مربوطه آغاز می‌شود.

گام ۴. بحث بر روی موضوعات

هدف از این گام بررسی مسائل مربوط به کسب‌وکار و نتایج مربوط به تحلیل داده‌های اولیه و به تبع رسیدن به راه حلهایی جهت رفع موانع کسب و کار نیاز به بحث گروهی است.

گام ۵. تکمیل مباحث و ارائه گزارش

پس از انجام موضوع قرارداد، تمامی داده‌ها، تحلیل‌ها و نتایج مستند شده و به صورت دفترچه‌ راهنما به نگارش درمی‌آید و مستندات حاصل از تحقیقات نیز در اختیار کارفرما قرار می‌گیرد.

زمان و مبلغ راهکار


سوالات متداول


مطالعه امکانسنجی با طرح کسب و کار چه تفاوتی دارد؟

در مطالعات مربوط به امکان سنجی یک کسب و کار به دنبال این هستیم که آیا ایده تجاری از قابلیت اجرایی برخوردار هست یا نه این در حالی است که در مطالعات و بررسی های مربوط به طرح کسب و کار این هدف دنبال می شود که برنامه، ساختار و روشهایی برای تحقق آن ایده تجاری تدوین و مشخص شود.


آیا برای کسب و کارم به تمامی این خدمات ذیل مشاوره کسب و کار احتیاج دارم؟

هر چقدر با برنامه و فکر قبلی دست به اقدام بزنیم قطعا در اجرا بهتر و موفق تر عمل خواهیم نمود. بدیهی است برخی از ایده ها به خاطر سالها تجربه کاری به درستی احصا شده اند و تنها می توان نسبت به برخی از کمبودهای آن و وسالات بخش هایی مطالعاتی را به صورت گزینشی انجام نمود.


آیا می توان به صورت ساعتی از خدمات مشاوره کسب و کار استفاده نمود؟

بله، بنده به صورت ساعتی هم می توانم در رابطه با موضوعات مذکور و نیز سایر مسائل مربوط به کسب و کارتان همراه شما باشم. برای این کار کافی است تا تلفن خود را بردارید و با من تماس بگیرید.


آیا مشاوره کسب و کار شما محدود به سرفصلهایی که در ذیل هر خدمت تعریف کرده‌اید؟

اگرچه سرفصلهای پیشنهادی فراخور دانش و تجربه بنده تنظیم شده اند اما هم موضوعات ذیل هر سرفصل و هم خود سرفصلها ممکن است فراخور مساله و گستره حوزه کسب و کارتان، صنعت مورد بررسی، ایده نوآورانه متفاوت باشد، برای همین قبل از قرارداد اطلاعات مدنظرتان از طریق فرم بریف جمع آوری می شود. گفتنی است بودجه آن نیز متناسب با موارد مذکور تغییر خواهد کرد.


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

Begin typing your search term above and press enter to search. Press ESC to cancel.

Back To Top