مدل پنج نیرو پورتر، یک ابزار استراتژی برای واحدهای تجاری شرکت است که نگاهی از بیرون و محیط کسب و کار به درون کسب و کار دارد. این مدل برای تجزیه و تحلیل جذابیت ساختار یک صنعت استفاده می شود. تجزیه و تحلیل نیروهای رقابتی با شناسایی ۵ نیروی رقابتی اساسی انجام می شود.

ادامه مطلب

منظور از استراتژی رقابتی در مدل مزیت رقابتی از مایکل پورتر، اقدامی تهاجمی یا تدافعی است که یک شرکت به منظور ایجاد یک موقعیت قابل دفاع در یک صنعت خاص به کار می‌گیرد تا بتواند به طور اثربخشی با نیروهای رقابتی مقابله کرده و به سودآوری و بازگشت از سرمایه دست یابد. به طور کلی دو رویکرد اصلی به مزیت رقابتی وجود دارد که عبارتند از رهبری هزینه و تمایز که اگر هر دو رویکرد را بتوان به هم نزدیک نمود، راهبرد سوم مزیت رقابتی یعنی تمرکز شکل می‌گیرد.

ادامه مطلب

روش‌های سنتی ارزیابی عملکرد سازمانی دیگر در اقتصاد امروز کافی نیستند و کارایی خود را از دست داده‌اند. امروزه قیمت سهام کمتر و کمتر توسط سود یا منبع دارایی تعیین می‌شود. ارزش آفرینی در شرکت‌های امروزی به طور فزاینده‌ای در محرکهای نامشهود مانند نوآوری، افراد، ایده‌ها و نام تجاری (یا برند) نشان داده می‌شود.شاخص خلق ارزش، ابزاری است که برای تعیین کمی ارتباط بین عملکرد غیر مالی سازمان و ارزش گذاری آن در بازار طراحی شده است.

ادامه مطلب