چطور می‌توانم کمکتون کنم؟

من مشاور تحقیقات، تبلیغات و کسب‌وکار هستم!

بیشتر بدانید

منابع قدرت در سازمان و راههای تقویت و استفاده موثر از آنها

قدرت را می‌توان توان وادار ساختن فرد یا گروهی به انجام کار یا تغییر دادن رفتار ایشان تعریف نمود. به عبارت دیگر شخص قدرتمند، توان سلطه جویی یا تغییر دادن رفتار دیگران بدون میل آنها را خواهد داشت. در هر سازمانی قدرت در تمامی عرصه‌ها و سطوح ساری و جاری است. برای افزایش قدرت تنها لازم نیست تا در ساختار رسمی، موقعیت خود را از سطح پایین به سطح بالاتر در سازمان ارتقا داد بلکه با آگاهی از انواع منابع قدرت در سازمان می‌توان بر رفتار دیگران در هر سطحی که باشند، اثرگذار بود. توجه به این‌که قدرت، نقش، نفوذ و منبعی مهمی در پیشبرد تصمیمات و برنامه‌ها در سازمان دارد، در این نگاشت می‌توانید با انواع منابع قدرت در سازمان آشنا شده و راههای تقویت و استفاده از آن را بیاموزید.

مدل دانش، نگرش و عمل (KAP)

مدل دانش (Knowledge)، نگرش (Attitude) و عمل (Practice)، یک مدل ابتدایی است که از چگونگی تغییر در رفتار انسان‌ها صحبت می‌کند. پیرو فرضیات مدل KAP، تغییر در دانش، بر نگرش افراد تأثیر مثبت می‌گذارد که این نگرش‌ها به نوبه خود روی شیوه‌ها یا رفتار آنها تأثیر دارد. از مدل KAP، به عنوان یکی از پایه‌ای‌ترین مدل‌ها برای تغییر رفتار انسان یاد می‌شود. مدل دانش-نگرش-رفتار استدلال می‌کند که دانش برای ایجاد تغییر در رفتار افراد ضروری است و افراد می‌توانند از طریق یادگیری دانش و مهارت، رفتار مطلوبی را از خود بروز دهند.

فرم خام بریف یا دستور کار کوتاه تبلیغات

در تبلیغات، در جلسات به اصطلاح بریف با مشتریان برای پی بردن به اطلاعاتی چون مدل کسب و کار، هویت برند، برنامه و راهبرد بازاریابی و فروش معمولا زمان بسیار کم است به خصوص اینکه تجربه شخصی من گواه بر این است که اکثر مدیران نسبت به مساله، هدف و انتظاری که از تبلیغات دارند، واقف نیستند چه برسد به اینکه درباره هویت، لحن و پیامی برند خود با دیگران سخن بگویند. در اینجا با وضعیتی رو به رو هستیم که از یک طرف باید بتوانیم در زمان بسیار کوتاهی اطلاعات مرتبطی را از کارفرما دریافت کنیم و از طرف دیگر آن اطلاعات به اندازه‌ای جامع باشد که با کمک آن، سایر اعضای تیم تبلیغاتی از قبیل کارشناسان استراتژی، گروه خلاقیت، کپی رایترها، مدیران و کارگردان های هنری و گرافیست‌ها با آن بتوانند کار خود را شروع کنند. من در اینجا فراخور تجربه خویش به ۹ سوال اساسی برای بریف یا دستور کار خلاقیت رسیده‌ام که اگر نتوانستید بریف جامعی را از کارفرما دریافت کنید، با آن بتوانید اطلاعات اساسی را داشته و کار خود را برای خلق یک ایده خوب آغاز نمایید.

فرم خام برنامه عملیاتی (اکشن پلن)

بعد از این که راهبرد اصلی برای نیل به هدفی مشخص در سازمان مشخص شد، نوبت به تدوین و تنظیم برنامه عملیاتی (اکشن پلن) می‌رسد. با کمک برنامه عملیاتی می‌توانید از جزئیات اقدامات و فعالیت‌هایی آگاهی یابید که برای رسیدن به اهداف مدنظرتان لازم است صورت گیرد. جزئیاتی مانند گام‌ها و توالی فعالیت‌های برنامه ریزی شده، اهداف و نتایج مورد انتظار از هر فعالیت، مسئولیت‌ها، روش‌های اجرایی، منابع مورد نیاز، زمان‌بندی و بودجه لازم جهت تحقق هر فعالیت. اگرچه امروزه نرم‌افزارهای مدیریت پروژه به صورت تخصصی به این امر می‌پردازند اما برای کارهای ساده و روزمره و حتی پروژه‌های کوچک و متوسط در شرکت یا همچنین برای پیشنهاد مسیر انجام پروژه‌ای برای فعالیت‌های آزاد یا فریلنسری می‌توانید خودتان به سادگی با استفاده از نرم افزار مایکروسافت اکسل یک برنامه عملیاتی خلق کنید. برای راحتی کار جهت تدوین یک برنامه عملیاتی، فایل خامی را به صورت اکسل به همراه نمونه برایتان آماده کرده‌ام که می‌توانید به راحتی محتوای آن را تغییر داده و فراخور پروژه خود، آن را سازگار نمایید.

فرم خام تقویم انتشار محتوا برای وب و شبکه‌های اجتماعی

شرکت‌ها، اینفلوئنسرها و علاقه مندان به فعالیت مستمر در وب و شبکه‌های اجتماعی حتی اگر برنامه بازاریابی و ارتباطی مدونی نداشته باشند، برای فعالیت در رسانه دیجیتال مجبورند تا برای محتواهای خود از قبل برنامه ریزی نمایند. داشتن تقویم تولید و انتشار محتوا به ایشان جهت هماهنگ شدن محتوا برای نیل به اهداف مورد نظر خود و نیز به خلاقیت و کاراتر شدن امور بسیار کمک می‌کند. داشتن این تقویم به خصوص برای شرکت‌ها و مدیران امور ارتباطی بسیار حائز اهمیت است زیرا با کمک آن نه تنها می‌توانند بر کم و کیف امور مربوطه نظارت نمایند بلکه می‌توانند از فشار زیاد به پرسنل در تولید و انتشار محتوا نیز بکاهند. در ذیل سعی کردم، فرم خامی را در قالب اکسل برایتان آماده کرده ام که با کمک آن می‌توانید دید بهتری نسبت به شمایل یک تقویم انتشار محتوا داشته باشید.

بریف یا فرم جامع دستور کار تبلیغات

برای برنامه ریزی و تدوین یک کمپین تبلیغاتی به اطلاعاتی درباره کسب و کار، برند، محصولات/خدمات، بازار، مخاطبان، سابقه تبلیغاتی و غیره نیاز دارید. باید بدانید که چه چیزهایی را درباره کسب و کار و محصولی که قصد تبلیغ برای آن را دارید، می دانید و چه چیزهایی را نه. بدیهی است هرچه بر دامنه اطلاعات خود در این باره بیفزایید می‌توانید تبلیغ اثربخشتر و کاراتری را آماده سازید. بنابراین زمانی که برای تدوین و اجرای یک محتوای تبلیغاتی به آژانس تبلیغاتی تماس می گیرید، اولین مرحله یا اولین چیزی که از شما می‌خواهند این است که فرمی به نام بریف تبلیغات یا دستورکار تبلیغات را تکمیل نمایید. من در این پست با توجه به سابقه قبلی خودم در آژانس‌‌های تبلیغاتی و نیز جست و جو درباره فرم‌های بریف و نیز تجربه خودم از رد و بدل شدن سوالات و پاسخ‌هایی که به تدوین استراتژی تبلیغاتی و در نهایت یک تبلیغ خوب منجر می شود، فرم خامی را به صورت PDF آماده نمودم که با کمک آن می‌توانید پیشنهاد یک تبلیغ مناسب و اثربخش را برای کسب و کار خود دریافت کنید.

فرم خام طرح کسب و کار یا بیزنس پلن

کتاب‌ها، نوشته‌ها و راهنماهای زیادی درباره نوشتن طرح توجیهی وجود دارند که با کمی جست و جوی ساده در اینترنت می‌توانید به آنها دست یابید. به صورت کلی می‌توان گفت که ماهیت همه آنها یکسان است و به سادگی می‌توانید ابعاد مشترک میان آنها را در ایده محصول / خدمتتان، بازار آن، استراتژی‌های کسب و کارتان، هزینه‌ها، سرمایه‌ها و پیش بینی های لازم برای تحقق چشم انداز و ماموریت کسب و کارتان را دریابید. اما گفتنی است در تجربه شخصی خویش بارها با این مشکل مواجه شده‌ام که با وجود این همه مطلب درباره چگونگی نوشتن طرح کسب و کار یا بیزنس پلن، عزیزان ممکن است درباره موضوعات و بخش‌های اصلی، چکونگی نوشتن مطالب ذیل هر موضوع و نیز سیر مطالب آن با مشکل مواجه شوند. بنابراین در اینجا تمایل داشتم تا فرمی خام به صورت ورد با شما به اشتراک بگذارم که ضمن داشتن توضیحات کافی درباره طرز تکمیل نمودن آن، بتوانید آن را به راحتی و با هر سلیقه‌ای برای خود و مخاطبان خود آماده نمایید.

متنی که میخواهید برای جستجو وارد کرده و دکمه جستجو را فشار دهید. برای لغو دکمه ESC را فشار دهید.