تحلیل محیط کلان کسب‌وکار

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید، از آن تکنیک‌های ساده اما کاربردی است که اگر به درستی انجام شود، می‌تواند کسب و کار شما را در مسیر مناسبی جهت تحقق اهداف و هزینه‌کرد منابع کمیاب شما قرار دهد

مبنایی برای برنامه برنامه ریزی راهبردی است

اطلاعات و گزارشی که حاصل از تحلیل SWOT است به مدیران کسب و کار کمک می کند تا بتوانند راهبرد خود را هم در سطح کسب و کار و هم در سطح هر واحد سازمانی خود تدوین نمایند

اطلاعات اساسی کسب و کار را جمع آوری و تحلیل می کند

تحلیل سوات با جمع آوری داده های مرتبط با نقاط قوت سازمان، نقاط ضعف سازمان، فرصت ها و تهدیدهای محیط موثر بر سازمان، به مدیران گزارشی از وضعیت کسب و کار ارائه می دهد

به شنیدن صداهای چندگانه و مخالف در سازمان کمک می کند

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید باعث می شود تا نظر، دیدگاه و نگرش تمامی ذینفعان کسب و کار به خصوص پرسنل در تمامی واحدهای سازمانی شنیده شود

به اولویت بندی امور در کسب‌وکار کمک می‌کند

گزارش حاصل از تحلیل SWOT به مدیران کمک می کند تا لیستی از امور مربوط به موانع و مشکلات کسب و کار خود دسترسی پیدا کنند و برای رفع آنها به نظام اولویت نبدی روی آورند

تفاوت تحلیل PEST با PESTLE چیست؟

تحلیل پستل، دو معیار بعد دیگر محیطی شامل روندهای قانونی و محیط زیستی را بررسی می‌کند. عوامل قانونی شامل قانون تبعیض، قانون مصرف کننده، قانون ضد انحصار، قانون استخدام و قانون ایمنی و بهداشت را دربردارد. این عوامل می توانند بر نحوه عملکرد یک شرکت، هزینه های آن و تقاضا برای محصولات آن تأثیر بگذارند. عوامل محیطی نیز شامل جنبه های اکولوژیکی و زیست محیطی مانند آب و هوا، آب و هوا و تغییرات آب و هوایی است که ممکن است به ویژه بر صنایعی مانند گردشگری، کشاورزی و بیمه تأثیر بگذارد. علاوه بر این، آگاهی روزافزون از تأثیرات بالقوه تغییرات آب و هوایی بر نحوه عملکرد شرکت ها و محصولاتی که ارائه می دهند تأثیر می گذارد، هم بازارهای جدیدی ایجاد می کند و هم بازارهای موجود را کاهش می دهد یا از بین می برد. من در صورت نیاز کارفرما می‌توانم تاثیر این روندها و عوامل را نیز برای کسب و کار شما مدنظر قرار دهم