مشاور مدیریت کسب وکار + مشاوره تلفنی و حضوری

مشاور مدیریت کسب وکار

مشاور مدیریت کسب وکار فردی آگاه و متبحر در زمینه مدیریت وسازماندهی کسب وکارهاست که به عنوان یک مشاور به کمک شرکت‌ها وسازمان‌ها می‌آید تا آنها را درمسیر بهبود عملکرد و افزایش سود آوری راهنمایی کند. مشاور مدیریت کسب‌وکار با بررسی جامع فرآیندها، ساختارسازمانی، منابع انسانی و مالی، بازار و رقبا، ضعف‌ها و قوت‌های کسب وکار را شناسایی می‌کند. فردی که عنوان مشاور درکنار شرکت‌ها قرار می‌گیرد، باید بتواند فرصت‌های رشد و بهبود را شناسایی کرده و بهترین راهکار را برای آنها پیشنهاد دهد. مشاوران مدیریت کسب وکار با بررسی فرآیندهای جاری وشناسایی نقاط بهبود به تغییر بهینه سازی فرآیندها کمک می‌کند تا بهروری مجموعه افزایش یابد و با طراحی برنامه‌ها یا ایجاد تغییر و نوآوری، موانع و نیروهای مقاومت را شناسایی و مدیریت کند تا تحول مطلوب در سازمان ایجاد شود. بنابراین وظایف مشاور کسب و کار بسیار گسترده است. قبل از درخواست مشاوره بازاریابی –برندسازی –یا توسعه کسب وکار – بهتراست مدیران سازمان بررسی کوتاهی از وضعیت شرکت خود داشته باشند، سپس داده‌های به دست آمده را در جلسات مختلف به فرد مشاور ارائه کنند تا او بتواند با دید بهتری برای رسیدن به اصلاحات مد نظر برنامه ریزی کند .معمولا طی جلسات مختلفی که برگزار می گردد، سوالاتی در زمینه های گوناگون مطرح شود. شاید بتوان گفت مهم ترین ویژگی وظیفه ای که یک مشاور برعهده دارد نگاه بی‌طرفانه و دقیق او است.

چرا این موضوع تا این حد اهمیت دارد؟ قاعدتا خود صاحبان و مدیران شرکت‌ها بهتر از هرکس دیگری نسبت به وضعیت کسب وکار خود اطلاع دارند اما گاهی به دلایل مختلف نمی‌توانند نگاه بی‌طرفانه‌ای به شرایط موجود داشته باشند. مشاوران استراتژیک با تحلیل صنعت و بازار به تدوین استراتژی‌های کسب و کار کمک می‌کنند.

خدمات مشاوره کسب و کار

برای استفاده موثر از خدمات مشاور کسب وکار، شرکت ها باید به برخی نکات توجه بیشتری داشته باشند:

1. تعیین دقیق اهداف وحوزه های مورد نیاز مشاوره
2. ارزیابی و انتخاب مشاوره با تخصص وسابقه مرتبط
3. تعیین توافق بر  دوره زمانی و گستره خدمات مشاوره
4. ایجاد ارتباط و همکاری نزدیک بین مشاور وسازمان
5. پایش  وارزیابی مستمر نتایج پیاده سازی یا همان توصیه های مشاور

در مجموع خدمات مشاوران کسب و کار باید به افزایش یادگیری و بهبود عملکرد و ارتقای رقابت پذیری سازمان‌ها و درنهایت موفقیت و سودآوری کسب وکار کمک کند.

مشاور کسب و کار های کوچک

از فواید کسب و کارهای کوچک می‌توان به قابلیت کنترل وسازماندهی بهتر آن نسبت به کارهای بزرگ اشاره نمود. کسب وکار های کوچک به دلیل تعداد کمتر کارمندان، این امکان را فراهم می کنند که مدیران و مالکان به راحتی فرآیند مدیریت منابع انسانی را اجرا نمایند. در کسب وکارهای کوچک، هزینه‌ها به نسبت کسب‌وکارهای بزرگ به مراتب بسیار کمتر است. این هزینه ها شامل مواردی همچون اجاره مکان و حقوق منابع انسانی می‌شوند. مشاور کسب وکار کوچک به  ارائه راهنمایی در زمینه‌های امور مالی، بازاریابی، مدیریت، استخدام و سایر مسائل مربوط به کسب وکار کوچک می‌پردازد. هدف اساسی این نوع مشاوره ارتقای سود آوری و حفظ کسب و کار و بهبود رشد آن است.

بهترین مشاور کسب وکار در ایران

آشنایی با مفاهیم، نظریه‌ها و ابزارهای مدیریتی و تجربه عملی در بهبود کسب وکار و سابقه فعالیت در مشاوره و پیاده سازی طرح‌های بهبود و از همه مهم‌تر توانایی پرداختن به چالش های سازمانی و ارائه راه‌حل های کاربردی در عین داشتن ذهنیت باز به ایده‌های جدید و طراحی راه حل های نوآورانه از مهم‌ترین ویژگی‌های مشاوران و متخصصان کسب و کار هستند. مشاوران با تجربه کسب‌وکار با بیشتر موانعی که کسب‌وکارها در طول حیات خود با آنها روبه‌ور هستند، آشنا بوده و راهکارهایی را برای برون رفت از آنها در ذهن خود دارند. از آنجا که طیف فعالیت‌های یک کسب و کار از حسابداری و مالی گرفته تا منابع انسانی و پشتیبانی فنی بسیار زیاد است، بدیهی است صاحبان مشاغل نمی‌توانند به راحتی همه این کارها را خودشان انجام دهند. بنابراین آنها برای تصمیم گیری درست در باب هر موضوع، نیازمند استفاده از مشاوران متخصص کسب و کار هستند. هنگامی که یک مشاور کسب و کار استخدام می‌شود، او در اولین اقدام، وضعیت فعلی کسب وکار را تجزیه و تحلیل می کند و راه حل هایی را برای کمک به شرکت در رسیدن به اهداف خود ارائه می‌دهد. از این رو برای یافتن بهترین مشاور کسب و کار در ایران به ویژگی ها و رزومه او بیشتر اطلاعات جمع کنید.