چطور می‌توانم کمکتون کنم؟

من مشاور تحقیقات، تبلیغات و کسب‌وکار هستم!

بیشتر بدانید

مدیریت سبد محصولات با ماتریس BCG

ماتریس BCG، مدلی مبتنی بر نظریه چرخه عمر محصول است. با کمک این مدل، شرکت‌ها می‌توانند تعیین کنند که کدام محصولات و یا واحدهای تجاری استراتژیک (SBU) را حفظ و کدام یک را رها کنند. به عبارت دیگر یک شرکت تجاری با استفاده از ماتریس BCG، قادر خواهد بود تا از ایجاد ارزش و حفظ سودآوری در بلند مدت اطمینان حاصل کند. زیرا یک شرکت باید سبدی از محصولاتی را داشته باشد که هم شامل محصولاتی با رشد بالا که البته نیاز به سرمایه گذاری نقدی زیادی دارند و  هم شامل محصولاتی با رشد کم باشد که پول زیادی را نیز برای شرکت ایجاد خواهند کرد. ماتریس BCG، از دو بعد تشکیل شده است: سهم بازار و رشد بازار. فرضیه اصلی در ماتریس BCG، آن است که هرچه سهم بازار یک محصول بیشتر باشد یا بازار محصول سریعتر رشد کند، این اتفاق برای شرکت بهتر بوده و سودآوری او را تضمین خواهد کرد.

سقوط خیال

نمی‌دونم آدمیزاد از کی فهمید که خیالاتی بوده. شاید بگین از اون موقعی که تازه متولد شد و چیزی رو که دید و فکر می‌کرد براش خوبه یا جذابه را می‌خواست. نشد براش معنی نداشت؛ چه شکلات دست یه بچه دیگه باشه، پرنده در آسمون باشه یا تلفن همراه همسایه باشه. اگه نمی‌شد و بهش نمی‌رسید، جیغ می‌زد، هوار می‌کشید و گریه می‌کرد تا بشه. باز اگه نمی‌شد اون وقت، ممکن بود که کوتاه بیاد یا بهش حالی می‌کردند که کوتاه بیاد؛ چون وقتش نبود، مالش نبود، حقش نبود. خیالاتی شده بود که می‌تونست اونها را داشته باشه.

تیم کوک چطور اپل را رهبری می‌کند؟

نزدیک به ده سال از کناره‌گیری استیو جابز و جانشینی تیم کوک بر مدیریت اپل می‌گذرد. یک سال و نیم بعد، در دسامبر ۲۰۱۲، نشریه بیزنس ویک، مصاحبه‌ای را با تیم کوک درباره جانشینی او و رهبری اپل منتشر می‌کند. من این مقاله را به دو دلیل در وبلاگم بازنشر می‌کنم. نخستین دلیل، سبک مدیریت و وضعیت رهبری در ارزشمندترین شرکت دنیاست که می‌تواند رهیافت‌های عالی برای مدیران ایرانی داشته باشد و دوم تشکر از وبسایت نارنجی. دوستانی که مثل من به دنیای فناوری علاقه مندند، حتما سالیان پیش از وبسایت نارنجی بازدید کرده‌اند. وبسایتی که برعکس دیگر وبسایت‌های امروزی که مقالات کم رمق و سئوپسند در دنیای فناوری منتشر می‌کنند، زحمات زیادی را متقبل شدند و به یکباره در این دنیای بی‌رحم به گونه‌ای از هستی ساقطشان کردند که انگار اصلا هیچ وقت چنین وبسایتی وجود نداشته است. این مقاله، عین همان ترجمه‌ای است که در وبسایت نارنجی منتشر شده بود و من در آن سال، آن را ذخیره نمودم.

روش بازمهندسی فرایند کسب‌وکار (BPR)

بازمهندسی فریند کسب‌وکار (BPR) روشی است برای بازنگری اساسی و بازطراحی بنیادی در فرایندهای سازمانی که موجب بهبود چشم‌گیری در عملکرد فعلی شرکت به خصوص در کاهش هزینه‌ها، بهبود ارائه خدمات و افزایش سرعت انجام فعالیت‌ها می‌شود. پیشران اصلی در بازمهندسی فرایند کسب‌وکار، تمرکز بر خلق ارزش برای مشتری است و فناوری اطالاعات نقش مهمی در توانمندسازی سازمان در BPR ایفا می‌کند.

از طاعون در اران تا کرونا در ایران

طاعون، نام رمانی است که آلبر کامو در سال ۱۹۴۷ به رشته تحریر در آورد. بیماری که در تنها در سده ۱۳۰۰ میلادی، باعث مرگ یک سوم جمعیت ایران شد. کامو با اقتباس از همین بیماری، به شرح داستانی می‌پردازد که در شهر اران در الجزایر روی داد. او با ذکر جزئیات و شخصیت پردازی‌های که با صراحت قلم و ظرافت ادبی بینظیرش همراه است، داستانی را نقل می‌کند که بی‌شباهت به رزوگار کرونایی ما نیست. کرونایی که بعد از وارداتش از چین، جان بیش از هزاران ایرانی تا امروز گرفته و میلیون‌ها هم‌وطن را عزادار و با مشکلات اقتصادی و اجتماعی بیشتری مواجه ساخته است و همچنان با شتاب بیشتر به پیج بعدی خود می‌تازد. در این نگاشت قصد دارم نظر و مقایسه‌ی کوتاهی درباره رمان طاعون در اران و کرونا در ایران بیان کنم. کتابی که از کامو خواندم، ترجمه ای است از آقای رضا سید حسینی از انتشارات نیلوفر که انصافا نثرروانی را دارد.

یادگیری تکنیک‌های متقاعد کردن دیگران به روش کارتونی

متقاعدسازی، دانش و هنر خلق پیامهایی با هدف ایجاد، تقویت یا تغییر پاسخ‌های دیگران است. سرمایه‌گذاری برای یادگیری مهارت متقاعدسازی، نیازمند ساعت‌ها، مطالعه و کسب تجربه است. این نوشتار که تنها در دو شماره روزنامه آسیا در سال ۱۳۹۴ منتشر شده بود، حاصل تلاش‌ها و خلاقیتهای آقای وین لی فروشنده هواپیماهای جت شخصی است که به طرز شگفت انگیزی بهترین تکنیک‌های اقناع و نفوذ در دیگران را برایتان فراهم می‌کند. آقای وین لی تکنیکهای متقاعدسازی را در زبانی دوستانه و روان و نیز با استفاده از کارتون‌های جالب و نوآورانه ارائه کرده است.

شاخص ملی رضایت از ارباب‌رجوع

یکی از کارهای نیمه تمامی که در سال ۱۳۹۴ انجام دادم، ارائه مدل و پرسشنامه‌ای برای پاسخگوتر نمودن نهادها و سازمان‌های عمومی به خصوص وزارتخانه‌ها در ایران بود. متغیرهای پیشنهادی شاخص ملی رضایت از مشتری (ارباب‌رجوع) با جمع‌بندی متغیرهای مشترک میان شاخص‌های ملی مشتری اروپا ، امریکا ، سوئد ، آلمان گردآوری شده بود. در ادامه توضیحات مختصری برای هر یک از متغیرهای مدل ارائه می‌شود.

متنی که میخواهید برای جستجو وارد کرده و دکمه جستجو را فشار دهید. برای لغو دکمه ESC را فشار دهید.