طراحی / بازمهندسی فرایندهای کسب‌وکار

مهم ترین معیارها برای سنجش موفقیت پیاده سازی بازمهندسی فرایندهای کسب وکار (BPR)، افزایش کارآیی، افزایش سودآوری و کاهش درگیریهای بین واحدی است. با سنجش و ارزیابی چنین متغیرهایی می‌توان قبل از اجرای BPR از موفقیت آن اطمینان حاصل کرد.

زمانی که اهداف مدنظر کسب و کارتان تحقق پیدا نمی کنند یا بسیار دیر و با هزینه بسیار بالا به آنها دست می یابید؛ زمانی که درگیری میان واحد ها و افراد بسیار زیاد است؛ زمانی که در منابع، زمان و استفاده از فرصتهای تجاری کارآمد نیستید؛ زمانی که میزان شکایت از مشتریان از پاسخگویی و سرعت انجام فعالیت‌های کسب و کارتان زیاد است؛ اینها نشانه‌ای از نیاز کسب‌وکارتان به بازمهندسی فرایندهای آن است.

بازمهندسی فرایندها در کوتاه‌مدت ممکن است به‌طور جزئی هزینه‌بر باشد، اما این هزینه‌ها در بلندمدت به‌طور چشمگیری با کاهش ناکارآمدی‌ها و افزایش بهره‌وری جبران خواهند شد. هدف اصلی این است که با بهینه‌سازی فرایندها، هزینه‌های عملیاتی را کاهش داده و بازگشت سرمایه بالاتری را برای کسب‌وکار شما به همراه داشته باشیم.

بستگی به وضعیت فعلی فرایندهای شما دارد. در برخی از موارد، تغییرات ممکن است جزئی و محدود به فرایندهای خاص باشد. در موارد دیگر، نیاز به تغییرات گسترده‌تری در ساختار سازمانی برای بهینه‌سازی عملکرد کلی است. تیم ما با شما در تماس خواهد بود تا تصمیمات دقیق و متناسب با شرایط سازمان شما اتخاذ شود.

زمان پیاده‌سازی بسته به اندازه و پیچیدگی کسب‌وکار شما متغیر است. برای کسب‌وکارهای کوچک، این فرایند معمولاً در حدود ۶ هفته تکمیل می‌شود. کسب‌وکارهای متوسط نیاز به ۸ هفته و کسب‌وکارهای بزرگ یا شرکت‌های دولتی ممکن است نیاز به ۱۲ هفته داشته باشند. این زمان شامل تمامی مراحل از تجزیه و تحلیل تا پیاده‌سازی و آموزش است.