انتخاب ابزار مناسب برای تشخیص و تحلیل مسائل سازمانی شاید بیش از پیدا کردن راه برای رفع آن مهم باشد؛ از آنجایی که ابزارها، تکنیک‌ها و روش‌های مختلفی در مدیریت و حوزه های زیرمجموعه آن تا به امروز توسط نظریه پردازان و عملگرایان در این حرفه پیشنهاد و ارائه شده است، در نظر داشتم تا به ساده ترین و سریع ترین شکل ممکن بتوان به آن دسترسی یافت؛ لذا در این خصوص از نرم افزار پرزی استفاده کرده ام. در کنار تمامی خوبی ها و مزایایی که این نرم افزار برای اینکار به همراه دارد متاسفانه از زبان شیرین فارسی پشتیبانی نمی کند؛ مانند سایر مطالب ان وبنوشت، این بخش نیز همواره درحال به روز رسانی خواهد بود و کمک، نظر و راهنمایی شما باعث خواهد شد تا هرچه بهتر و سریعتر ابزارهای مناسب ارائه و به اجمال بررسی شود.
تکنیک‌های تحلیل سازمان
تکنیک‌های رهبری
تکنیک‌های تعیین راهبرد
- آمیخته بازاریابی (۴Ps)
- مدل ۷P
- تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید (SWOT)
- تحلیل محیط کلان (PEST)
- ماتریس اِی دی اِل (ADL Matrix)
- شبکه محصول/بازار آنسوف (Ansoff Product/Market Grid)
- تحلیل سری زمانی آریما (Arima Time Series Analysis)
- کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard)
- ماتریس بی سی جی (BCG Matrix)
- ارزش گذاری دارایی برند (Brand Asset Valuator)
- شخصیت برند (Brand Personality)