مدل رشد سازمانها از گرینر

مدل مرحله‌ای رشد از لری گرینر بیان می‌کند که سازمان‌ها در طول زمان و معمولا ۵ مرحله رشد را طی می‌کنند که در هر یک از این مراحل با بحرانی خاص مواجه می‌شوند. گرینر در مدل خود توصیف می‌کند که چگونه مدیران با اتخاذ راهبردها و تغییر ساختارهای مناسب برای سازمان خود با این بحران‌ها مواجه می‌شوند تا به مسیر رشد سازمان خود ادامه دهند. مدل گرینر در واقع چارچوب توصیفی را ارائه می‌کند که به مدیران کمک می‌کند تا بفهمند چرا در برخی از مراحل رشد سازمانی، چه سبک مدیریتی، ساختار سازمانی و مکانیزم‌های هماهنگی برای توسعه سازمان مناسب است و کدام یک برای عبور از بحران مناسب نیست.

مدل بلوغ قابلیت (CMM)

مدل بلوغ قابلیت که به اختصار به آن CMM گفته می‌شود، یک مدل سازمانی برای توصیف پنج مرحله تکاملی در سازمان است. به عبارت دیگر مراحل بلوغ فعالیت‌ها و فرایندهای یک سازمان در مدل CMM به پنج سطح شامل اولیه، تکرارپذیر، تعریف شده، مدیریت شده، بهینه سازی تقسیم شده است که هرچه سازمان در سطح بالاتری قرار داشته باشد، از بلوغ بیشتری نیز برخوردار است.
اگرچه این مدل ابتدا برای تشریح مراحل توسعه نرم‌افزار پیشنهاد شده بود، اما مدیران سازمان با کمک این مدل می‌توانند ضمن شناخت سطح بلوغی که سازمان آنها در آن قرار دارد، فعالیتهایی را برای مدیریت و ارتقای سازمان و فرایندهای خود به سطح بالاتر به کار گیرند.

معرفی کتابی خوب برای نگاشت برنامه بازاریابی

برنامه بازاریابی یک سند بسیار مهم و راهبردی برای هر نوع کسب و کاری است. درباره تولید و نگارش این سند، کتاب ها، مقاله ها و نوشته های زیادی به صورت چاپی یا در فضای وب منتشر شده است. یکی از کتاب های خوب برای راهنمایی شما جهت تدوین برنامه بازاریابی، کتابی است به نوشته ماریان بورک‌وود که انتشارات پیرسون ویرایش چهارم آن را نیز در سال ۲۰۱۷ منتشر کرده است. فصل‌های این کتاب متاثر از فصول یک برنامه بازاریابی است که از تحلیل موقعیت فعلی کسب و کار آغاز شده و تا طرح ریزی برای اجرای آن امتداد یافته است. در پایان این کتاب نیز نمونه‌ای عملی از برنامه بازاریابی ارائه شده است.

ماتریس ADL

ماتریس ADL، روشی برای مدیریت سبدی (مجموعه‌ای) از کارها است که به مدیران شرکت‌ها کمک می‌کند تا با ارزیابی موقعیت و توان رقابتی شرکت و نیز ارزیابی چرخه عمر صنعت، راهبرد مناسب برای کسب‌وکار خود را تعیین نمایند. نام مدل ADL، برگرفته از اسم کامل پدیدآورنده آن، آرتور د. لیتل ، است که بنیانگذار یکی از موفق‌ترین شرکت‌های مشاوره مدیریت در دنیا مطرح بوده است.
مدل ADL، ماتریسی دارای ۲۰ خانه است که برای استفاده از این مدل، تنها کافی است تا به ارزیابی قدرت تجاری شرکت برای تعیین موقعیت رقابتی و ارزیابی محیطی برای تعیین مرحله چرخه عمر صنعت پرداخته شود تا راهبرد کلی کسب‌وکار در مدل مشخص گردد.

مدل ۳C: مثلث ژاپنی برای تعیین راهبرد

کنیچی اوهما، استاد استراتژی ژاپنی، مدلی بنام ۳C را پیشنهاد کرده است که نام آن برگرفته از حرف اول سه عامل اصلی برای تدوین استراتژی کسب‌وکار است. به عقیده وی، برای تدوین هر استراتژی باید بر روی سه عامل اصلی برای کسب موفقیت در هر کسب‌وکاری تمرکز نمود. این سه عامل عبارتند از: شرکت، مشتری، رقابت. از نظر اوهما، تنها با ادغام سه C (شرکت، مشتری و رقیب) می‌توان به مزیت رقابتی پایدار دست یافت. او این عوامل کلیدی را به عنوان سه C یا مثلث استراتژیک یاد می‌کند.

اهرم‌های کنترل

رابرت سایمون در سال ۱۹۹۵ در کتابی با عنوان «اهرم‌های کنترل: چگونه مدیران از نظام‌های کنترل نوآور برای بازطراحی راهبرد استفاده می‌کنند»، چارچوبی را معرفی نمود که به مدیران شرکت‌های بزرگ کمک می‌کند تا با استفاده از آن بتوانند تعارض میان خلق ارزش و کنترل آن ارزش را مدیریت کنند.

فرمولهای عجیب و غریب دنیای امروزی ما

دنیای امروزی ما، از فرمول‌ها و الگوریتم‌های عجیب و غریبی پر شده است که برعکس آنچه که در کتابهای ریاضی، فیزیک یا شیمی خوانده‌ بودیم، هیچ پدیده طبیعی را توضیح نمی‌دهند. بلکه تنها توصیف کننده پدیده‌های مصنوعی یا ساخت بشرند که هم ناقصند، هم غیر قابل اثباتند، هم ممکنه دائما دستخوش تغییر بشوند و هم برای پدیدآورنده‌هایشان قدرت و ثروت ایجاد می‌کنند. مثل الگوریتم سئو در موتورهای جستوجو، الگوریتم افزایش فالوئر و تعامل در شبکه‌های اجتماعی، فرمول محاسبه مبلغ سفر در سامانه‌های هوشمند خودرو و حتی محاسبه حقوق کارگر و کارمند در یک شرکت خصوصی.

متنی که میخواهید برای جستجو وارد کرده و دکمه جستجو را فشار دهید. برای لغو دکمه ESC را فشار دهید.