مدل ۷P

اولین بار جروم مک کارتی (Jerome McCarthy) در سال ۱۹۶۰، آمیخته بازاریابی شامل ۴ بخش اصلی محصول (Product)، قیمت (Price)، مکان (Place)، و ترویج (Promotion) را برای شکل گیری و پیاده سازی راهبردهای بازاریابی ارائه نمود. بعد از محبوبیت یافتن مدل او برای راهبردنویسی در حوزه بازاریابی، افراد مختلفی سعی در توسعه آن نمودند. امروزه سه متغیر دیگر شامل افراد (People)، فرایند (Process)، شواهد فیزیکی (Physical evidence) برای تکمیل مدل مذکور به آن اضافه شدند که در مجموع ۷P را تشکیل داده اند.

مدل ۷S

دل ۷S، چارچوبی برای تحلیل، سازماندهی و هدایت مهم ترین متغیرها در هر سازمانی است که توسط گروه مشاوران مک کینزی توسعه یافته است. همانطور که از نام مدل برمی آید، ۷ متغیر اصلی که حرف اول آنها به اتفاق با S شروع می شود به شرح ذیل است.

ابعاد شایستگی مدیران از نگاه شاهنامه

شاهنامه، کتابی است که روایتگر سرگذشت تاریخی یک ملت است؛ می دانیم که در آن درباره فرهنگ و جامعه ایرانیان، نحوه حکومت داری، روابط بین دولت و جامعه ابیاتی آمده است. بررسی، تحلیل و تفسیر این کتاب خود می تواند پاسخ بسیاری از سوالات ما را در حوزه های مذکور ارائه کند. برای مثال قبلا گفته بودم که مهم ترین علت مسائل امروز جامعه ما، عدم شایستگی برخی از مدیران است. فردوسی در شاهنامه در بخشی از داستان «پادشاهی کیخسرو شصت سال بود»، به چهار بعد از شایستگی مدیران اشاره کرده است.

تحلیل محیط کلان (PEST)

حلیل PEST، چارچوب مناسبی جهت بررسی محیط کلان خارجی است که پیامدهای اجتناب ناپذیری بر فعالیت ها و تحقق اهداف سازمان به همراه دارد. نام این چارچوب از ترکیب اولین حروف عوامل محیطی موردنظر اخذ شده است. گفتنی است در بررسی و تحلیل هر یک از این عوامل باید تغییرات و اثر آن بر فعالیت های سازمان مورد مطالعه قرار گیرد.

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت، و تهدید (SWOT)

یکی از تکنیک‌های ساده اما کاربردی جهت تعیین راهبردهای سازمانی، تحلیل نقاط قوت (Strengths)، ضعف (Weaknesses)، فرصت (Opportunities) و تهدید (Threats) یا به اختصار SWOT / TOWS است. به کمک چارچوبی که در این تحلیل پیشنهاد می‌شود، می‌توان به بررسی نقاط قوت و ضعف موجود در سازمان و نیز بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی پرداخت و درنهایت راهبردهایی را جهت تحقق اهداف سازمانی تدوین نمود. بررسی این نقاط چهارگانه با کمک مدیران و خبرگان سازمان، اولین گام برای ارائه راهبرد سازمانی است. پس از این مرحله، نوبت به ارائه راهبردهای موردنظر برای سازمان می شود.

اصول علم اداره

هنری فایول، تجربیات خود شامل مهندسی، مدیریت و هدایت حرفه ای کار در معدن را در قالب ۱۴ اصل جهت ارائه نظریه‌ای عمومی برای اداره هر کسب و کار برای ما به ارث گذاشته است. با اینکه نزدیک به ۱۰۰ سال از تالیف این اصول می‌گذرد، اما جای شگفتی است که هنوز مدیران سازمان های ایرانی یا به اهمیت آنها واقف نیستند؛ یا بدتر آنکه شاید از آنها بی‌اطلاع باشند.

اصول مدیریت علمی

فردریک وینسلو تیلور به عنوان پدر مدیریت علمی در دنیا شناخته می شود؛ در سال ۱۹۱۱م. کتابی تحت عنوان «اصول مدیریت علمی (The Principles of Scientific Management)» منتشر نمود. این اصول ابتدایی به مدیران کمک می کند تا اثربخشی و کارایی را در سازمانهایشان افزایش دهند. اصول مدیریت علمی به دلیل آن که الفبای ورود به بحث تکنیک های مدیریت است در این وبنوشت آمده است.

شبکه محصول/بازار آنسوف

شبکه محصول/بازار از ایگور آنسوف (Igor Ansoff)، مدل مفیدی برای تعیین راهبرد (استراتژی) با توجه به فرصت‌های رشد کسب‌وکار است. این مدل از دو بعد تشکیل شده است: محصول‌ها و بازارها. بر اساس این دو بعد، ۴ راهبرد رشد می تواند شکل بگیرد: نفوذ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، تنوع بخشی

منتشر شد: کتاب پایش تاب آوری سازمانی

این مجلد با عنوان «پایش تاب‌آوری سازمانی» تلاش دارد تا در راستای سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی در سطح سازمانی ضمن بررسی مبانی نظری حول موضوع «تاب‌آوری»، مدل جامعی را ارائه کرده تا بتوان با کاربست آن، انواع سازمان‌ها، چه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، و چه نهادها و سازمان‌های بزرگ بتوانند خود را آماده‌ی مواجهه با انواع تغییرات کوچک و بزرگ، محدود و کلان، ساده و پیچیده کنند و با پیگیری راهبردهای معرفی شده، رشد و توسعه خود را در شرایط پس از بحران نیز ادامه دهند.

منتشر شد: کتاب پایش آسیب پذیری سازمانی

این کتاب با توجه به‌ ضرورت نگاه علمی به مقوله اقتصاد مقاومتی، تلاش کرده است تا با گردآوری، تالیف و ترجمه کتب و مقالات مرتبط و نیز با استعانت و مشورت از خبرگان حوزه کسب‌و کار و سازمان، مدل جامعی را با توجه به بافت بومی ایران جهت پایش آسیب‌پذیری سازمان‌ها ارائه کند. توجه به آسیب‌پذیری در حوزه‌ی مطالعات سازمان، نه تنها منجر به کاهش خسارات بنگاه‌ها در برابر انواع سوانح و مخاطرات داخلی و محیطی می‌شود بلکه رقابت‌پذیری آنها را در عصر جهانی‌شدن افزایش می‌دهد.

متنی که میخواهید برای جستجو وارد کرده و دکمه جستجو را فشار دهید. برای لغو دکمه ESC را فشار دهید.